兵马未动，粮草先行！近日，宝石机械生产保障中心（物资采购管理部）牢记使命，保供履约，强化基础管理，确保合规安全，针对四季度生产实际将从以下八个方面做好工作，确保全面完成任务——

“限时完成”，事事在心

严格执行“半小时响应，限时完成”要求，树立“事事放心不下”的理念，对于生产中反馈的问题，第一时间处理。

积极主动，加强沟通

积极主动加强与相关方沟通，主动靠前与技术人员加强沟通协调，缩短采购准备时间，为采购实施预留更为充分的时间；与生产管理单位充分沟通，合理安排采购顺序；与供方充分沟通，掌握应对采购实施中的不确定因素和突发情况。

重点项目，全力保障

强化内部计划的目标性、准时性管理，紧盯重点项目制定专项计划，每天落实进度并协调需要解决的问题。

关键节点，精准配套

抓好长周期配套件进度关键节点，严格执行“边设计、边采购、边生产”要求，提前进行信息传递提前安排供应商与技术沟通，为配套件生产制造预留相对合理充分的生产周期。

坚持优选，提升效率

充分发挥目录采购优势，对已经进行框架协议招标的和集团公司集采的物资，协调有关部门与供应商进行预投。对筛选批量较大、易定型的配套件逐步进入目录采购。

发掘资源，培养力量

积极发掘优质配套资源，在持续培育现有供应商资源的基础上，进一步挖掘供应商优质资源，继续寻找潜在供应商资源。

确保质量，严格监控

重视配套件质量和产品资料，经常性对配套件制造过程的质量进行监控和提醒，提高监造报检和入厂检验一次合格率。

严管安全，“四不两直”

严抓生产过程中的HSE管理，进一步加大“四不两直”检查频次，加大安全处罚和计分力度，确保生产安全工作两不误、同进步。